海略立足汽車(chē)、服裝、房(fáng)地産與會(huì)展行(xíng)業，同時(shí)積極拓展其他相關領域，樹(shù)立專家(jiā)形象。為(wèi)國內(nèi)外汽車(chē)廠商、經銷商提供全面的汽車(chē)營銷管理(lǐ)整體(tǐ)解決方案，為(wèi)國有(yǒu)企業、中小(xiǎo)民營企業提供以信息化為(wèi)支撐的PDCAI全方位、集成化的咨詢服務。
- P-策略規劃：基于戰略梳理(lǐ)與定位目标分析，提供包括運營模式、盈利模式、品牌策略、渠道(dào)策略、運營策略等策略規劃咨詢服務。
- D-方案設計(jì)：基于策略規劃內(nèi)容，提供包括組織崗位、績效體(tǐ)系、流程體(tǐ)系、制(zhì)度體(tǐ)系、信息化方案等設計(jì)服務。
- C-運營教練：基于方案設計(jì)提供運營輔導教練服務，提供運營教練為(wèi)咨詢成果落地進行(xíng)運營推進服務。
- A-評估調研：定期進行(xíng)運營狀況、财務狀況、人(rén)力資源與信息化進行(xíng)評估調研，出具調研評估報告，并提供改善策略與建議。
- I-持續改善：進行(xíng)的持續改善長期跟蹤服務，并定期提供輔導與方案優化完善。
具體(tǐ)咨詢服務內(nèi)容，包括但(dàn)不限于
- 品牌咨詢：為(wèi)企業提供品牌診斷、品牌定位、品牌策劃等服務，全面提升企業的品牌價值。
- 渠道(dào)管理(lǐ)：渠道(dào)體(tǐ)系的構建與渠道(dào)管理(lǐ)，供應鏈建設，庫存控制(zhì)，戰略采購，經銷商的激勵等。
- 人(rén)力資源咨詢：績效評估，人(rén)員配置，崗位描述，考核體(tǐ)系、人(rén)員激勵與培訓等。
- 流程管理(lǐ)：企業流程梳理(lǐ)與再造，流程優化與E化，實現企業的高(gāo)效運營。
- 項目咨詢：工程項目的可(kě)行(xíng)性研究和(hé)前期策劃，房(fáng)地産咨詢與策劃、工程項目全過程管理(lǐ)和(hé)工程造價咨詢。
- 銷售培訓：銷售話(huà)術(shù)設計(jì)、銷售培訓、能力素質測評等。
